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18 Sep // php the_time('Y') ?>
Alo galera!
Quiero agradecerles y felicitarnos a todos por la excelente experiencia.
Coincido con todos los comentarios que se mandaron internamente. Y siento que todos percibimos lo mismo.
Realmente encontramos un momentum juntos, bien enfocados y encontrando lo que vinimos a buscar: reflexión.
Puntas reales para mejorar per se y a nivel reconocimiento, la creatividad interactiva, y de yapa tuvimos un fresco baldazo de realidad de un querido Pepe Grillo (o Max Grillo, o era gallo, en fin…).
Descubrir que “la madre de todas las batallas” se da en el campo de las ideas.
Y hay buenas noticias, nuestras ideas, ideas latinas, ideas argentinas, que están a la altura de las circunstancias.
Pero tenemos que propiciar una ejecución excelente. Y eso (y lo digo con conocimiento de causa) no sólo se logra bien enfocado, organizado y con talento.
También requiere TIEMPO, requiere DINERO, requiere VALENTIA de las marcas.
Y definitivamente no se va a conseguir con tres simpáticos pendex en el cuarto en una casa, con todo el ATL jugado y a 15 días del lanzamiento.
También que las ideas hay que explicarlas. Explicarlas bien, explicarlas rápido, explicarlas fácil.
Y, si hablamos de festivales, explicarlas con videos copados realmente, cortos, a la yugular y EN INGLES!
Nos quejamos de las marcas, y tuvimos capos de marcas, que dieron la cara, “se comieron los sopapos”, al mejor estilo facebook. Pero también nos mostraron cómo se producen “coincidencias” y nosotros vemos los prosumers evolucionando y ellos se dedican a aumentar el ancho de subida. Y a nivel marketing, la frase que más me retumbó fue “estamos abriendo la canilla” y esa canilla es la de las inversiones, del espacio en su cerebro para que lo digital sea importante. Están entendiendo de a poco la necesidad de diálogo. Desarrollando humildad.
Pero también, quedó claro que nuestros RockStars tienen que CREERSELA más! Mostrar la magia. Vender con confianza, proyectos ambiciosos. Incómodos. Fuera de presupuesto. Que luego tengan que ir y pelearla internamente.
Pero para eso, hay que encantar, pensar “boludeces” y creerse de verdad que se puede hacer, que alguno “boludo” preparado lo resuelve en las condiciones adecuadas, aunque haya que estar algunos meses y meter decenas de talentos (y de miles de dólares) en hacerlo.
Ahora está en nosotros “crossers”, seguir sacando conclusiones. Compartir lo que reflexionamos ayer.
Esto puede ser una usina de esa magia que necesitamos activar.
Pudimos juntarnos, sin tener que dar un show. Sin tema impuesto. Sin egos bloqueadores. Sin business.
Pensar realmente en lo que nos importa.
Y quedarnos HORAS reflexionando, en un genuino brainstorming, no para resolver un brief cualquiera. Si no para encontrar vueltas prácticas a algo que queremos que cambie.
Eso ya es algo, y no es ninguna boludez.
Todos con energía, con ganas de ser agentes de cambio.
Relevantes, conocidos de hace tiempo, si sumamos pocos que casi vienen y nuestros más directos contactos, somos protagonistas de la comunicación interactiva publicitaria.
Tenemos influencia en más de un ámbito institucional y laboral, capacidad de trabajo, y un espíritu colaborativo.
Todos nos conocemos y creo que podemos hacer cosas.
Tanto los que tienen que “pensar boludeces”, como “los boludos” que las hacen realidad, tenemos que hacernos cargo y YA meterle gazzz en la dirección que vimos.
Y encima, vino Houddini (maestro de los magos) a explicárnoslo con contundencia.
Y alguna billetera testigo pidiendo que le partan la cabeza y avisando: la canilla está abierta…
Crossers!
Es el momento de ponerse media pila, postear las conclusiones, comentar la experiencia.
Y si es posible, ponerse pila completa y sacudirle e incomodar al primer Director General de Cuentas, primer Director de Marketing, o primer Director General Creativo, o primer Director General de Planificación que se nos cruce.
Por nuestra parte, Rox y el equipo vamos a estar generando contenido, junto con el Círculo para amplificar, procesando el contenido audiovisual que fuimos generando, para integrarlo en la red.
Otra vez gracias, por el espíritu crosstalent.
Quiero también agradecerte Rox, por tu entrega y compromiso.
Con los colgados que somos los “crossers” hubiera sido imposible esta experiencia.
Y a todo el equipo, más allá de que tuvo estatus de JOB para Workroom.
Al Círculo de Creativos, especialmente Geraldine, que es una genia!
A los que ayudaron también a hacerlo posible, el estudio ACH, Terra, Telefónica y Bodegas Norton.
y especialmente a Max Pepe Grillo (que no quiere que se difunda su identidad) por inspirarnos.
Un boludo.
salu2
Matías
2 Responses for "Mi visión del Crosstalent by MatiasF"
Antes que nada, que gran experiencia es el crosstalent. Gracias por la invitación.
Les dejo una reflexión desde mi punto de vista como cliente y responsable del área de mkt, que engloba varias de las preocupaciones que mostraron en cuanto a “¿Cómo se vende esto?”.
Creo que parte de la solución es pensar que el responsable de Marketing de las grandes/medianas compañías, es en el fondo un comprador profesional.
¿Esto qué implica?. En primer lugar, que es parte de una organización que cuenta con “otras” unidades decisorias de compra y estas unidades, hoy en día, no conocen el ámbito digital y siguen pensando en las viejas fórmulas de “Mad Men”, por lo tanto termina siendo influenciado por su entorno. En segundo término, este comprador debe responder con resultados su gestión, por cada una de sus compras. Esto significa que se va a querer “cubrir” por si algo sale mal. Para este caso me gusta dar el ejemplo de un comprador de la industria pesada. Si le compro los caños a Techint y un caño se rompe, lo primero que piensa toda la corporación es: “Le compre los caños al mejor, entonces debe ser un problema mío”. Se dan vuelta, miran a la línea de producción y le piden que revean el producto porque “no puede ser que Techint haga mal un caño”. Pero si hubiese comprado caños de plástico, de última generación, que serían más efectivos… y el caño se rompe, el garrotazo se lo come el comprador. La primera conclusión es “le tendrías que haber comprado los caños a Techint, que hace años que funcionan bien”, y por último se pregunta si el producto fue el culpable que el caño se rompió. El paralelismo sería, compro el cartel en la Lugones con Maru Botana sosteniendo mi producto, y si no vendo nada… “Todos se dan vuelta y miran al área de producción y le dicen: Fijate que el producto es defectuoso, porque ni Maru Botana con un cartel en la Lugones lo pudo vender”… y el responsable de marketing “cubrió” su gestión porque siguió el librito ya escrito de los “lineamientos clásicos”. Pero si apostó por una campaña digital y no se vendió nada, primero le van a pegar el garrotazo y le van a gritar: “Te dije que llamaras a Maru y la pongas en la Lugones”, luego podrían llegar a pensar que el producto no es bueno. Por último creo que estos “compradores de marketing”, aun no conocen los beneficios de las comunicaciones digitales y sus formas de uso, por lo tanto “compra” lo que está seguro, ya que tiene esa aversión al riesgo… otra vez, porque tiene que cubrirse.
Ustedes lo dijeron ayer, en gran parte es un tema cultural y generacional, y aunque los cambios van a ser más rápidos que en otros tiempos, aun estamos en una etapa de evangelización. Seguramente dentro de varios años, cuando nosotros estemos en otro lugar de dirección, va a ser de otro modo… le preguntaremos al responsable de marketing por qué quiere traer algo nuevo y no ir a lo seguro… lo digital.
Saludos,
Julio César
Julio: gracias por venir. Lograr la participacion de las empresas que usan lo digital es fundamental para nosotros. Esperamos tenerte en el próximo Cross.
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