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	<title>Comments for inusual® crosstalent argentina</title>
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	<description>Un evento de interactividad y networking para mentes creativas</description>
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		<title>Comment on Nos piden un viral con dos mangos by dlaufer</title>
		<link>http://www.workroom.com.ar/crosstalent/?p=104&#038;cpage=1#comment-212</link>
		<dc:creator>dlaufer</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 25 Sep 2009 15:36:54 +0000</pubDate>
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		<description>Es que no era la V de victoria según su discurso, Pedro...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Es que no era la V de victoria según su discurso, Pedro&#8230;</p>
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		<title>Comment on Nos piden un viral con dos mangos by pedro</title>
		<link>http://www.workroom.com.ar/crosstalent/?p=104&#038;cpage=1#comment-211</link>
		<dc:creator>pedro</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 25 Sep 2009 15:14:40 +0000</pubDate>
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		<description>jujuajuajuajua la mejor sacada de contexto que ví hasta ahora XD

los presupuestos digitales me atrofiaron como hawkins</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>jujuajuajuajua la mejor sacada de contexto que ví hasta ahora XD</p>
<p>los presupuestos digitales me atrofiaron como hawkins</p>
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		<title>Comment on Nos piden un viral con dos mangos by Twitted by etereoetarra</title>
		<link>http://www.workroom.com.ar/crosstalent/?p=104&#038;cpage=1#comment-208</link>
		<dc:creator>Twitted by etereoetarra</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 24 Sep 2009 19:00:11 +0000</pubDate>
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		<description>[...] This post was Twitted by etereoetarra [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] This post was Twitted by etereoetarra [...]</p>
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		<title>Comment on Mi visión del Crosstalent by MatiasF by dlaufer</title>
		<link>http://www.workroom.com.ar/crosstalent/?p=96&#038;cpage=1#comment-207</link>
		<dc:creator>dlaufer</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 24 Sep 2009 18:51:07 +0000</pubDate>
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		<description>Julio: gracias por venir. Lograr la participacion de las empresas que usan lo digital es fundamental para nosotros. Esperamos tenerte en el próximo Cross.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Julio: gracias por venir. Lograr la participacion de las empresas que usan lo digital es fundamental para nosotros. Esperamos tenerte en el próximo Cross.</p>
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		<title>Comment on Mi visión del Crosstalent by MatiasF by Julio César</title>
		<link>http://www.workroom.com.ar/crosstalent/?p=96&#038;cpage=1#comment-203</link>
		<dc:creator>Julio César</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 Sep 2009 10:36:11 +0000</pubDate>
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		<description>Antes que nada, que gran experiencia es el crosstalent. Gracias por la invitación.

Les dejo una reflexión desde mi punto de vista como cliente y responsable del área de mkt, que engloba varias de las preocupaciones que mostraron en cuanto a “¿Cómo se vende esto?”.

Creo que parte de la solución es pensar que el responsable de Marketing de las grandes/medianas compañías, es en el fondo un comprador profesional.

¿Esto qué implica?. En primer lugar, que es parte de una organización que cuenta con “otras” unidades decisorias de compra y estas unidades, hoy en día, no conocen el ámbito digital y siguen pensando en las viejas fórmulas de “Mad Men”, por lo tanto termina siendo influenciado por su entorno. En segundo término, este comprador debe responder con resultados su gestión, por cada una de sus compras. Esto significa que se va a querer “cubrir” por si algo sale mal. Para este caso me gusta dar el ejemplo de un comprador de la industria pesada. Si le compro los caños a Techint y un caño se rompe, lo primero que piensa toda la corporación es: “Le compre los caños al mejor, entonces debe ser un problema mío”. Se dan vuelta, miran a la línea de producción y le piden que revean el producto porque “no puede ser que Techint haga mal un caño”. Pero si hubiese comprado caños de plástico, de última generación, que serían más efectivos… y el caño se rompe, el garrotazo se lo come el comprador. La primera conclusión es “le tendrías que haber comprado los caños a Techint, que hace años que funcionan bien”, y por último se pregunta si el producto fue el culpable que el caño se rompió. El paralelismo sería, compro el cartel en la Lugones con Maru Botana sosteniendo mi producto, y si no vendo nada… “Todos se dan vuelta y miran al área de producción y le dicen: Fijate que el producto es defectuoso, porque ni Maru Botana con un cartel en la Lugones lo pudo vender”… y el responsable de marketing “cubrió” su gestión porque siguió el librito ya escrito de los “lineamientos clásicos”. Pero si apostó por una campaña digital y no se vendió nada, primero le van a pegar el garrotazo y le van a gritar: “Te dije que llamaras a Maru y la pongas en la Lugones”, luego podrían llegar a pensar que el producto no es bueno. Por último creo que estos “compradores de marketing”, aun no conocen los beneficios de las comunicaciones digitales y sus formas de uso, por lo tanto “compra” lo que está seguro, ya que tiene esa aversión al riesgo… otra vez, porque tiene que cubrirse.

Ustedes lo dijeron ayer, en gran parte es un tema cultural y generacional, y aunque los cambios van a ser más rápidos que en otros tiempos, aun estamos en una etapa de evangelización. Seguramente dentro de varios años, cuando nosotros estemos en otro lugar de dirección, va a ser de otro modo… le preguntaremos al responsable de marketing por qué quiere traer algo nuevo y no ir a lo seguro… lo digital.

Saludos,

Julio César</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Antes que nada, que gran experiencia es el crosstalent. Gracias por la invitación.</p>
<p>Les dejo una reflexión desde mi punto de vista como cliente y responsable del área de mkt, que engloba varias de las preocupaciones que mostraron en cuanto a “¿Cómo se vende esto?”.</p>
<p>Creo que parte de la solución es pensar que el responsable de Marketing de las grandes/medianas compañías, es en el fondo un comprador profesional.</p>
<p>¿Esto qué implica?. En primer lugar, que es parte de una organización que cuenta con “otras” unidades decisorias de compra y estas unidades, hoy en día, no conocen el ámbito digital y siguen pensando en las viejas fórmulas de “Mad Men”, por lo tanto termina siendo influenciado por su entorno. En segundo término, este comprador debe responder con resultados su gestión, por cada una de sus compras. Esto significa que se va a querer “cubrir” por si algo sale mal. Para este caso me gusta dar el ejemplo de un comprador de la industria pesada. Si le compro los caños a Techint y un caño se rompe, lo primero que piensa toda la corporación es: “Le compre los caños al mejor, entonces debe ser un problema mío”. Se dan vuelta, miran a la línea de producción y le piden que revean el producto porque “no puede ser que Techint haga mal un caño”. Pero si hubiese comprado caños de plástico, de última generación, que serían más efectivos… y el caño se rompe, el garrotazo se lo come el comprador. La primera conclusión es “le tendrías que haber comprado los caños a Techint, que hace años que funcionan bien”, y por último se pregunta si el producto fue el culpable que el caño se rompió. El paralelismo sería, compro el cartel en la Lugones con Maru Botana sosteniendo mi producto, y si no vendo nada… “Todos se dan vuelta y miran al área de producción y le dicen: Fijate que el producto es defectuoso, porque ni Maru Botana con un cartel en la Lugones lo pudo vender”… y el responsable de marketing “cubrió” su gestión porque siguió el librito ya escrito de los “lineamientos clásicos”. Pero si apostó por una campaña digital y no se vendió nada, primero le van a pegar el garrotazo y le van a gritar: “Te dije que llamaras a Maru y la pongas en la Lugones”, luego podrían llegar a pensar que el producto no es bueno. Por último creo que estos “compradores de marketing”, aun no conocen los beneficios de las comunicaciones digitales y sus formas de uso, por lo tanto “compra” lo que está seguro, ya que tiene esa aversión al riesgo… otra vez, porque tiene que cubrirse.</p>
<p>Ustedes lo dijeron ayer, en gran parte es un tema cultural y generacional, y aunque los cambios van a ser más rápidos que en otros tiempos, aun estamos en una etapa de evangelización. Seguramente dentro de varios años, cuando nosotros estemos en otro lugar de dirección, va a ser de otro modo… le preguntaremos al responsable de marketing por qué quiere traer algo nuevo y no ir a lo seguro… lo digital.</p>
<p>Saludos,</p>
<p>Julio César</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comment on INTERNET. NO TODO SE COMPRA by malena</title>
		<link>http://www.workroom.com.ar/crosstalent/?p=62&#038;cpage=1#comment-195</link>
		<dc:creator>malena</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 04 Sep 2009 14:49:07 +0000</pubDate>
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		<description>los videos viejos estan en youtube y en mi facebook, ya arreglaron el tema de derechos y se puede ver en otros paises...

la escencia es la misma... tu problema es la nostalgia</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>los videos viejos estan en youtube y en mi facebook, ya arreglaron el tema de derechos y se puede ver en otros paises&#8230;</p>
<p>la escencia es la misma&#8230; tu problema es la nostalgia</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comment on Mayor predisposición cuando las marcas están dispuestas a dialogar. by MatiasFeldman</title>
		<link>http://www.workroom.com.ar/crosstalent/?p=56&#038;cpage=1#comment-189</link>
		<dc:creator>MatiasFeldman</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 01 Sep 2009 10:55:16 +0000</pubDate>
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		<description>Totalmente de acuerdo, Gaston. Pasa que esta necesidad de ser genuino, de entregar real valor y no escudarse en triquiñuelas marketineras, no es tan viable para TODAS las marcas. O sea, si sos iPhone de Apple, o unas zapatillas cool de Puma, es fantastico. Pero si tu marca es un barato detergente, se complica un dialogo piola....</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Totalmente de acuerdo, Gaston. Pasa que esta necesidad de ser genuino, de entregar real valor y no escudarse en triquiñuelas marketineras, no es tan viable para TODAS las marcas. O sea, si sos iPhone de Apple, o unas zapatillas cool de Puma, es fantastico. Pero si tu marca es un barato detergente, se complica un dialogo piola&#8230;.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comment on Inspirador video (made in Argentina) que la está rompiendo by roxana</title>
		<link>http://www.workroom.com.ar/crosstalent/?p=54&#038;cpage=1#comment-184</link>
		<dc:creator>roxana</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 26 Aug 2009 20:30:10 +0000</pubDate>
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		<description>Excelente Video!!!

Gracias Fer!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Excelente Video!!!</p>
<p>Gracias Fer!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comment on Crisis: Old news, New media by Twitter Trackbacks for Crisis: Old news, New media, inusual® crosstalent argentina [workroom.com.ar] on Topsy.com</title>
		<link>http://www.workroom.com.ar/crosstalent/?p=22&#038;cpage=1#comment-181</link>
		<dc:creator>Twitter Trackbacks for Crisis: Old news, New media, inusual® crosstalent argentina [workroom.com.ar] on Topsy.com</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 23 Aug 2009 01:10:42 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Crisis: Old news, New media, inusual® crosstalent argentina  www.workroom.com.ar/crosstalent/?p=22#comment-61 &#8211; view page &#8211; cached  Y de repente todos hablan de la crisis, hasta aquellos que no suelen hacerlo. Publicistas, marketineros y comunicadores de intereses creados vemos a la crisis como el enemigo que recortarÃ¡ nuestros presupuestos de un sablazo rÃ¡pido y, a mi parecer, no tan certero. Nos llegan noticias, emails, mensajes instantÃ¡neos y recortes desde el llamado âprimer mundoâ con mensajes apocalÃpticos, gente de traje y corbata rasgÃ¡ndose las vestiduras porque no van a ganar tanto como suelen hacerlo de manera regular. Nada nuevo para nosotros, especÃmenes locales acostumbrados a las crisis cÃclicas a las que estamos expuestos en las pampas hÃºmedas. &#8212; From the page [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Crisis: Old news, New media, inusual® crosstalent argentina  <a href="http://www.workroom.com.ar/crosstalent/?p=22#comment-61" rel="nofollow">http://www.workroom.com.ar/crosstalent/?p=22#comment-61</a> &ndash; view page &ndash; cached  Y de repente todos hablan de la crisis, hasta aquellos que no suelen hacerlo. Publicistas, marketineros y comunicadores de intereses creados vemos a la crisis como el enemigo que recortarÃ¡ nuestros presupuestos de un sablazo rÃ¡pido y, a mi parecer, no tan certero. Nos llegan noticias, emails, mensajes instantÃ¡neos y recortes desde el llamado âprimer mundoâ con mensajes apocalÃpticos, gente de traje y corbata rasgÃ¡ndose las vestiduras porque no van a ganar tanto como suelen hacerlo de manera regular. Nada nuevo para nosotros, especÃmenes locales acostumbrados a las crisis cÃclicas a las que estamos expuestos en las pampas hÃºmedas. &mdash; From the page [...]</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Comment on Crisis: Old news, New media by pablo</title>
		<link>http://www.workroom.com.ar/crosstalent/?p=22&#038;cpage=1#comment-67</link>
		<dc:creator>pablo</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 16 Nov 2008 22:56:57 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.workroom.com.ar/crosstalent/?p=22#comment-67</guid>
		<description>borraste lo que escribí, man!
no dá escribir sobre la supervivencia del más apto cuando ayer mismo la iglesia liberó un paper de acción en donde habla de que argentina debe mejorar la desigualdad existente entre pobres y ricos, etc...si vos que sos un referente de algo piola hacé crecer tu metier para más gente en vez de escribir que sólo los más aptos sobreviven. vuelvo a decirlo: en el caso del ingeniero barrenechea, él que era el más APTO terminó siendo asesinado por el menos APTO. gente como vos ayudarían más en el aspecto social, político y no tanto en ámbitos empresariales, mejor ayudar al país en vez de hacer comentarios que avalan la fragmentación. saludos.-</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>borraste lo que escribí, man!<br />
no dá escribir sobre la supervivencia del más apto cuando ayer mismo la iglesia liberó un paper de acción en donde habla de que argentina debe mejorar la desigualdad existente entre pobres y ricos, etc&#8230;si vos que sos un referente de algo piola hacé crecer tu metier para más gente en vez de escribir que sólo los más aptos sobreviven. vuelvo a decirlo: en el caso del ingeniero barrenechea, él que era el más APTO terminó siendo asesinado por el menos APTO. gente como vos ayudarían más en el aspecto social, político y no tanto en ámbitos empresariales, mejor ayudar al país en vez de hacer comentarios que avalan la fragmentación. saludos.-</p>
]]></content:encoded>
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